COACHING: VOOR WIE?

Benno Diederiks werkt voor executives van organisaties en bedrijven. Mensen met hart voor de zaak die voor een bijzondere uitdaging staan. Van wie soms erg veel wordt gevraagd waardoor executive coaching geen overbodige luxe is. Benno kent deze wereld. Hij weet waar je tegen aan kunt lopen en hoe je de stap naar de volgende fase kunt zetten in je persoonlijke groei.

Niet voor niets heet zijn nieuwste boek, dat hij met Hans van Breukelen en Bas Kodden schreef, Mentale Innovatie.

Benno is ook een uitstekende sparring partner voor de alfaman of -vrouw die al een hele carrière achter de rug heeft. Hij of zij heeft soms — privé of zakelijk — een tegenslag meegemaakt, of is op zoek naar nieuwe of vernieuwde focus, voldoening en energie.

Benno over ondernemers

Machers met open vizier

Ondernemers zijn soms ‘last­pakken’ voor zichzelf en hun omgeving. Ze werken als raad­gever en opdrachtgever altijd met grote dadendrang.

‘Durf jij me wel aan?’ is de onderliggende vraag voordat ik als loods aan boord van deze ‘tankers’ mag komen. Het zijn mensen die veelal intuïtief werken en snel aanvoelen hoe de krachten­verhoudingen liggen. Een enkeling heeft al een aantal coaches afgewezen voor hij bij mij komt.  

Mijn beroepsintuïtie matcht die van hen en is essentieel om het krachtenveld tussen coach en coachee (en tussen coachee en zijn systeem, vaak een bedrijf) goed te navigeren. De analyse en de logica lopen steeds parallel mee.

Benno over directeurs

Eenzaam aan de top

De eenzaamheid aan de top, het is een cliché maar er schuilt zoals met alle clichés een kern van waarheid in. De visie en strategie, met potentieel grote gevolgen voor iedereen in het bedrijf, ligt immers in hun handen.

Het is vaak prettig om een begripvolle outsider te kennen die als spiegel kan functioneren. Beslissen doen de directeurs zelf wel, maar productief vorm geven aan twijfels of onderbuikgevoel, daar kun je een coach bij gebruiken.

Benno over (team) leiders

Gedreven op de grens van mens en systeem

Managers en teamleiders hebben hart voor de zaak én voor hun medewerkers, maar zitten soms ingeklemd tussen top-down en bottom-up. Dat geldt steeds meer, nu medewerkers­tevredenheid en motivatie zo centraal staan.

Tegelijk is hun werk een soms lastige mix van theorie en praktijk. Snel schakelen, trends overzien, mensen aanvoelen, werkmethodes aanscherpen… Geen wonder dat je soms door de bomen het bos niet meer ziet.

Benno over h.r.m. managers

Trainers van spitsen en clubs

Ik zie HRM managers soms als voetbaltrainers die én de belangen van de individuele spelers, én die van het team als geheel in het oog moeten houden. Dat is op zich al een forse opgave, maar nu ook nog het idee van ’team­samenstelling’ aan het draaien is, kun je weleens de moed verliezen.

Zelf heb ik veel ervaring in deze functie gehad en vervolgens veel HRM managers gecoacht. Als ‘insider zonder bedrijfsbelang’ kan ik je helpen weer richting en slagvaardigheid te vinden.